潘石屹:新“包租玩玩棋牌公”的共享经济学

棋牌赢钱 2019-04-30 19:3950http://www.360574.comadmin

网易财经 张艳

7月,一个普通的星期五下午,北京光华路SOHO 3Q大厦,美国小伙Andrew像往常一样在租来的办公室里埋头工作。作为一名创业者,过去6年间,他的团队为中国贫困地区的近视儿童免费提供了近3万副眼镜。

门忽然被推开,是一名个头不高、戴着眼镜、笑眯眯的男人。Andrew被邀请拍照,他顿时雀跃起来。实际上,这是SOHO 3Q租户中并不罕见的福利。向Andrew发出邀请的,是这些物业的“房东”——SOHO中国创始人、董事长潘石屹。

半个小时前,一间十余平米的小会议室里,潘石屹刚给他的员工们开完会。作为一位早已功成名就的企业家,潘石屹并未“高高在上”,却更爱待在SOHO 3Q,与众多年轻创业者们混在一起。他说与自己的办公室相比,他更喜欢SOHO 3Q“共享办公”的气氛,“没有死气沉沉的感觉,连开会都开心。”

昔日地产大鳄,已转型成为新时代“包租公”,潘石屹在这找到了新舞台,并在这个舞台上讲述着自己的共享经济学。

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房产大佬变身楼市“大空头

1963年出生于甘肃天水农村的潘石屹,是那个时代少有的大学生。当年,在人们都在羡慕“铁饭碗”时,潘石屹却离开包分配的石油系统,下海经商,与冯仑、王功权等人组成“万通六君子”,从中国最南端的海南打响第一枪,北上攻下了国内房地产的半壁江山。

1995年退出万通后,潘石屹与妻子张欣共同创建SOHO中国,成为中国房地产行业的明星企业。

在经历了房地产开发的盛世之后,2012年潘石屹开始主导SOHO中国发起第一轮转型,从开发散售模式到自持物业放租。然而,在互联网尤其是电商的冲击下,主打商业地产的SOHO中国开始负重前行。

2014年是SOHO中国的重要拐点。这一年2月,潘石屹一举出售了上海SOHO海伦广场和静安广场两处物业,拉开了连续三年、浩浩荡荡的“减持”之路。到2017年10月出手上海凌空SOHO,网易财经盘点了一下,潘石屹共出手7处物业,回笼资金400亿元。

在恒大、万达等同行大举囤地的时候,潘石屹却带着SOHO中国选择了一条迥然不同的道路,成立SOHO 3Q,搞起了共享办公,被趣称为“包租公”。这位中国知名的房地产大佬,摇身一变成为楼市“大空头”。

潘石屹不止一次公开喊话房价已经高得离谱,但他也向网易财经表示,房价问题并不是孤立的问题,要结合货币政策、经济、贸易等大环境来分析,房价高的根源就在于货币超发。

“现在中国的M2是GDP的2.1倍,美国只有0.9倍。央行发(行)了这么多钱跑哪去了?难道跑到葱上、猪肉上去了?这些市场都太小了装不下,最后都跑到房地产上了,它是一个蓄水池,现在房地产市场规模几百万亿。”潘石屹说。

他判断房价一定会降,理由有两个:一个是人均住房面积超过34平方米,赶上发达国家,市场不短缺了;另一个是租金回报率太低了。以北京为例,办公楼为3%,住宅仅1%,远低于银行贷款利率水平,所以房价会回归理性。

但是,房价究竟是以渐进的方式回归,还是用激进的方式回归,在潘石屹看来,仍是悬疑。

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转做“包租公”加入创业大军

SOHO中国转型做共享办公,潘石屹是抱着“必须盈利”的目标去做的。尽管揣着400亿的现金,但他仍然坚持“不烧钱”,不追求规模。“不盈利的项目就砍掉,亏损就意味着倒闭,创业就是这么残酷。”他说。这个55岁的男人自诩是当下创业大军的一员,而SOHO 3Q就是他的又一次出发。

截至目前,SOHO 3Q共有31个办公中心分布在北京、上海等城市,它们的共同特点是,都处于交通便利的CBD核心地段,其中有的是SOHO中国的自有物业,有的则是整租回来的物业,出租率均在80%左右。“除了一两个怎么都亏损的,其它的都实现盈利了。”潘石屹不无自豪地说。

为了盈利,潘石屹对成本的把控近乎苛刻。SOHO中国的内部员工向网易财经透露,潘石屹曾多次前往广州考察一处物业,就在签合同之际,“半路杀出个程咬金”,对目标物业每平方仅加价2毛钱。大家都希望老潘也加价,把项目夺回时,但他选择了放弃,理由是“合同价格刚好盈亏平衡,再加价就会亏损”。

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